【王愛軍報道】安全永遠(yuǎn)在路上。潞安化工天脊集團(tuán)（以下簡稱天脊集團(tuán)）持續(xù)深化治本攻堅三年行動，在全公司范圍深入開展地毯式、拉網(wǎng)式、滾動式“百日安全無事故”整治提升活動，強(qiáng)化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，深入推進(jìn)“兩個責(zé)任體系”“兩個持續(xù)提升”，進(jìn)一步壓實責(zé)任、加強(qiáng)管理，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成夯實基礎(chǔ)。

天脊集團(tuán)確定了“百日安全無事故”活動目標(biāo)：活動期間不發(fā)生較大以上責(zé)任事故；活動期間不發(fā)生人身傷害事故；認(rèn)真開展風(fēng)險分級管控隱患排查治理；積極參加公司組織的其它活動。

天脊集團(tuán)開展“百日安全無事故”活動，就是堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的安全管理原則，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以班組安全管理為落腳點，以構(gòu)建“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系”為重心，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

天脊集團(tuán)“百日安全無事故”活動主要內(nèi)容有：繼續(xù)鞏固、深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時獲取、識別相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；推動《化工過程安全管理導(dǎo)則》（AQ/T 3034-2022）與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)要安全，向標(biāo)準(zhǔn)要效益，向標(biāo)準(zhǔn)要管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平；持續(xù)開展風(fēng)險分級管控隱患排查治理工作；扎實做好生產(chǎn)區(qū)域安全管控；繼續(xù)強(qiáng)化變化管理，落實變化管理分級管控，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行變化管理“六個必須”，專業(yè)部門要緊盯系統(tǒng)變化；各單位要緊盯系統(tǒng)變化和現(xiàn)場作業(yè)管理，特殊變化環(huán)節(jié)作業(yè)，進(jìn)行風(fēng)險辨識研判，制定安全技術(shù)措施并確保有效落實；持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育工作；加強(qiáng)外施工隊伍管理，遵循“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)條件篩選外部施工單位，并與其簽訂安全協(xié)議；結(jié)合秋冬季氣候特點，制定科學(xué)、有效的管控措施。

“百日安全無事故”活動特別強(qiáng)調(diào)，一定要持續(xù)加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)。特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班、“三必到三走到”及重大危險源包保責(zé)任制度。深入現(xiàn)場以點帶面查報高質(zhì)量隱患，針對查報隱患要按照“六查”進(jìn)行深入分析、追責(zé)。

天脊集團(tuán)要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“百日安全無事故”活動為契機(jī)，以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”的工作作風(fēng)，堅持做到“情況了解在一線，工作落實在一線、問題解決在一線”；把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

天脊集團(tuán)專門對活動明確考評細(xì)則，對隱患排查方面出現(xiàn)重復(fù)性隱患以及隱患未按期整改或整改不徹底的，變化管理執(zhí)行不到位的，承包商管理不落實等，思想不重視、責(zé)任不明確、活動要求不落實、工作懈怠不到位將按有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行追責(zé)；對發(fā)生事故的單位依據(jù)《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》進(jìn)行考核，并取消事故發(fā)生單位評先選優(yōu)資格。