10月16-17日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司利用兩天的時(shí)間召開(kāi)了不一樣的季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。這次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)作風(fēng)、改會(huì)風(fēng)、出實(shí)招、謀實(shí)事的創(chuàng)新舉措，也彰顯了這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入落實(shí)省委省政府和集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”、“治虧創(chuàng)效”的積極態(tài)度和創(chuàng)新發(fā)展、沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決心和努力。

    今年三季度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，神木煤化工改變了以往集中匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的會(huì)風(fēng)，而是分為兩個(gè)階段來(lái)開(kāi)。第一階段先是面對(duì)面對(duì)各單位逐一診斷、分析，重點(diǎn)對(duì)照年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段性目標(biāo)，對(duì)照治虧創(chuàng)效目標(biāo)措施，找差距、找問(wèn)題、查原因，詳細(xì)地、全面地、徹底地對(duì)各單位目前經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次剖根問(wèn)底，同時(shí)，提出四季度完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施辦法，對(duì)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盤(pán)子進(jìn)行一次預(yù)測(cè)研判。對(duì)各單位逐一診斷分析時(shí)，產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的職能和掌握情況，進(jìn)行提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)看問(wèn)題是否找準(zhǔn)，根源是否挖清，措施是否對(duì)路，辦法是否有效，并提出意見(jiàn)、建議。第二階段，由產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加，主要就今后的工作思路、設(shè)想進(jìn)行安排部署。

    會(huì)前，為了能充分了解各所屬公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析和解決存在的問(wèn)題，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，先后下發(fā)兩份正式文件和一份補(bǔ)充通知，要求各單位要不怕露家底，敢于揭短亮丑，找準(zhǔn)問(wèn)題，剖根問(wèn)底、診斷分析研究，制定針對(duì)性措施，努力沖刺完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)也多次帶領(lǐng)人事企管、生產(chǎn)環(huán)保、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃等職能部門(mén)深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，摸家底，定措施。

    在第一階段會(huì)上，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田玉民指出，雖然各單位都比上一季度有較大進(jìn)步和提高，但離年度目標(biāo)和公司的期望值還有很大距離，“行百里者半九十”，就差這最后的沖刺，各單位在四季度必須按既定目標(biāo)完成各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，力爭(zhēng)彌補(bǔ)前三季度欠賬，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司將嚴(yán)格按照年初制定的考核目標(biāo)和簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)行兌現(xiàn)。在安全環(huán)保方面，要絕對(duì)杜絕出現(xiàn)任何問(wèn)題，一旦因安全環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致停產(chǎn)整頓，各單位主要負(fù)責(zé)人、公司職能部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)一律停職檢查或撤職。在談到明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，明年的目標(biāo)絕對(duì)不能比今年低，通過(guò)今年的“治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效”十六項(xiàng)措施的落實(shí)和整頓，各單位的產(chǎn)能都得到釋放，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和回升，明年的產(chǎn)量和產(chǎn)值也一定會(huì)比今年高。神木煤化工各所屬公司都是混合制企業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，徹底釋放產(chǎn)能，做到互利共贏。

    該公司總經(jīng)理毛世強(qiáng)主持會(huì)議并在最后作總結(jié)講話，他指出，這次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容豐富，改變了過(guò)去統(tǒng)一集中匯報(bào)的做法，開(kāi)得很成功，取得了一定進(jìn)步和收獲。一是問(wèn)題找得準(zhǔn)，工作理得清，措施精準(zhǔn)發(fā)力；二是倡導(dǎo)真抓、真干的務(wù)實(shí)作風(fēng)；三是鍛煉了隊(duì)伍。

    他強(qiáng)調(diào)，下一階段工作要緊緊圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、治虧創(chuàng)效、內(nèi)部挖潛、降本增效”十六字開(kāi)展，正確認(rèn)識(shí)和處理好安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)產(chǎn)達(dá)效與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原料供應(yīng)與生產(chǎn)需求、發(fā)展與改革、企業(yè)發(fā)展與員工共享成果的關(guān)系。要求各單位一要全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，要采取有效措施，千方百計(jì)提高負(fù)荷，要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)與檢修工作，要抓住當(dāng)前能化產(chǎn)品銷(xiāo)售向好的有利時(shí)機(jī)，努力提高收入和利潤(rùn)，要出臺(tái)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)政策，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；二要圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、增產(chǎn)增效”這個(gè)核心和提高、精準(zhǔn)的原則，扎實(shí)預(yù)測(cè)好明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三要完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收任務(wù)；四要做好融資工作；五要扎實(shí)做好黨務(wù)工作。

    “惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。 臨近年終收官，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的工作任務(wù)，該公司黨政希望公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)走好每一步，奮力跨過(guò)每道關(guān)，戰(zhàn)勝一切困難，順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)�。ㄊY興文 劉遠(yuǎn)浩 任建軍）