截至6月30日，陜西蒲城清潔能化公司上半年累計(jì)生產(chǎn)聚烯烴35.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.87億元，超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    今年以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大、技術(shù)隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司以實(shí)現(xiàn)聚烯烴產(chǎn)銷(xiāo)61萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入46.5億元為總基調(diào)，全面扎實(shí)開(kāi)展了治虧創(chuàng)效工作，不斷從內(nèi)部挖潛上找效益，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙上降成本，通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”“青年安全監(jiān)督崗”，實(shí)施“黨員包機(jī)制度”等，不斷發(fā)揮黨員骨干的模范帶頭作用，上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷刷新紀(jì)錄，呈現(xiàn)出“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”的態(tài)勢(shì)。
   為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，該公司在原有走動(dòng)式管理、領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班等管理制度的基礎(chǔ)上，修訂完善了生產(chǎn)技術(shù)人員值班管理辦法、夜間“三紀(jì)”管理規(guī)定和穩(wěn)定生產(chǎn)的幾點(diǎn)要求等管理制度，在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)推行了2×3管理模式、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）以及7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理等管理辦法，取得了上半年聚烯烴和甲醇產(chǎn)量分別完成年度計(jì)劃任務(wù)的57.7%和56.5%的成績(jī)。
 陜西蒲城清潔能化公司2016上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

    同時(shí)，該公司從設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作入手，建立了機(jī)電儀保運(yùn)部門(mén)15分鐘快速反應(yīng)機(jī)制，要求技術(shù)人員在接到指令后15分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并堅(jiān)持把生產(chǎn)波動(dòng)當(dāng)作事故進(jìn)行處理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，杜絕“跑冒滴漏”，合理控制檢修質(zhì)量和檢修時(shí)間、縮短停車(chē)時(shí)間，盡量延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期，有效提升了管理水平，實(shí)現(xiàn)了6月份聚烯烴產(chǎn)量突破6萬(wàn)噸大關(guān)的成績(jī)。

    據(jù)了解，為形成工作落實(shí)的倒逼機(jī)制，該公司實(shí)行了“菜單式”會(huì)議制度，將責(zé)任部門(mén)的問(wèn)題處理情況在每天的早調(diào)度會(huì)上予以公布，全程跟蹤問(wèn)題整改，倒逼責(zé)任部門(mén)按時(shí)做出整改；針對(duì)催化劑消耗高等問(wèn)題，在組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程的同時(shí)，面向全體員工，為在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、降本增效、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面做出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)了大部分藥劑國(guó)產(chǎn)化，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
（來(lái)源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)網(wǎng)站  作者：李大龍）