7月13日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題和癥結(jié)，積極動(dòng)員全體干部職工，積極進(jìn)取，努力工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”任務(wù)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
   今年以來(lái)，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署的治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效等一系列重點(diǎn)工作，在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)下，緊緊圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、治虧創(chuàng)效”主題目標(biāo)，銳意改革，迎難而上，積極實(shí)施底線(xiàn)思維和效益導(dǎo)向，自覺(jué)遵循市場(chǎng)規(guī)律，統(tǒng)籌推進(jìn)治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，主動(dòng)作為，積極謀變，有效破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中諸多難題，探索和積累了新常態(tài)下公司發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)企穩(wěn)提升，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。上半年主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成223.20萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的51.8%，其中，生產(chǎn)油品26.97萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的57.4%；蘭炭161.9萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的50%；電石34.4萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的57.3%；瀝青焦4.56萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的60.8%；發(fā)電12.3億度，完成了計(jì)劃的45.4%。實(shí)現(xiàn)收入21.75億元，完成年計(jì)劃的48.88%，利潤(rùn)虧損2983萬(wàn)元，比計(jì)劃虧損4000萬(wàn)元減盈1017萬(wàn)元，比上年同期虧損7016萬(wàn)元減虧4033萬(wàn)元。
    上半年，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司積極圍繞“治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效”總體目標(biāo)要求，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)抓管理，內(nèi)部挖潛，較好的實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)。一是通過(guò)嚴(yán)格采購(gòu)管理，嚴(yán)控原料質(zhì)量，降低原料消耗；二是通過(guò)嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，實(shí)施工藝改造，降低單位消耗；三是嚴(yán)格過(guò)程管理，減少非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)；四是擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，在產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)售跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡；五是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，降低維修費(fèi)用；六是開(kāi)展定崗定員管理，精簡(jiǎn)人員，減少人工成本；七是運(yùn)費(fèi)價(jià)格下調(diào)及貸款利率下調(diào)。實(shí)現(xiàn)了同比大幅度減虧，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
    該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田玉民在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，要求全公司上下重點(diǎn)抓好以下6方面的工作。一是要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)定力，堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖；二是要繼續(xù)深入抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作；三是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)；四是要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，提升企業(yè)盈利能力；五是要加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)共贏，提升混合所有制經(jīng)濟(jì)管理水平；六是要抓學(xué)習(xí)、帶風(fēng)氣。
    該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：一是要求公司上下堅(jiān)定信心，要有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為；二是要在企業(yè)發(fā)展上要有戰(zhàn)略眼光，遵循行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要不忘初心，繼續(xù)前行，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。