當(dāng)下，在經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩的大環(huán)境中，魯西集團(tuán)通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，安全穩(wěn)定生產(chǎn)、深挖內(nèi)部潛力等措施促進(jìn)效益的提高，尤其是近年通過各種措施向采購要效益的做法，為集團(tuán)運(yùn)營成本的降低切實(shí)提供了保障。
    深化戰(zhàn)略合作，建立互惠互利的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。建立戰(zhàn)略合作關(guān)系不僅為供應(yīng)商提供穩(wěn)定的銷售渠道，更是需求方穩(wěn)定采購質(zhì)量、降低采購成本的優(yōu)先選擇，因?yàn)閼?zhàn)略關(guān)系不僅僅是單純的商務(wù)合作，往往更帶有一種互相融合、互相關(guān)聯(lián)的聯(lián)盟關(guān)系。魯西集團(tuán)通過近些年的發(fā)展和維護(hù)，已經(jīng)形成了包括煤炭、石化原料、礦石、金屬材料等主要原料供應(yīng)商為主的一批戰(zhàn)略合作單位，其份額在采購業(yè)務(wù)中占用相當(dāng)?shù)谋戎�，同時(shí)這些公司在國內(nèi)外也具有相當(dāng)?shù)闹�名度和影響力。雙方在業(yè)務(wù)過程中相互支持、相互學(xué)習(xí)、誠信合作逐步，建立起高層互訪的溝通平臺，業(yè)務(wù)拓展不斷深化。
    創(chuàng)新采購模式，形成內(nèi)部競爭的采購機(jī)制。魯西化工新材料產(chǎn)業(yè)園作為國內(nèi)獨(dú)具特色的化工園區(qū)，魯西集團(tuán)在采購創(chuàng)新模式上不斷進(jìn)行調(diào)整，整合各種資源，理順采購程序。由先前的分散采購逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一采購，并在財(cái)務(wù)、物流和后勤服務(wù)方面提供相應(yīng)的管理監(jiān)督和保障支持；實(shí)行標(biāo)桿管理，走出去，請進(jìn)來，每個(gè)單位找尋同行業(yè)的對標(biāo)對象，并制定追趕和超越目標(biāo)，形成向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的濃厚氛圍；為形成內(nèi)部人員的競爭，激發(fā)采購人員積極性，近期又在內(nèi)部實(shí)施了分組對比采購，同樣的原料由不同的人員進(jìn)行采購，低價(jià)優(yōu)質(zhì)者獎勵(lì)，反之進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，采購方式的創(chuàng)新為采購降低成本和拓寬采購渠道建立了一種新型的績效評價(jià)方法。
    依靠信息化建設(shè)，助力采購公開透明。信息化建設(shè)不僅是現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的必由之路。魯西集團(tuán)歷來重視信息化建設(shè)，從園區(qū)建設(shè)開始之初就逐步建立起相對完善的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)；又先后建立了BPM流程管理信息系統(tǒng)、CRM客戶管理關(guān)系系統(tǒng)，目前供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM已經(jīng)上線運(yùn)行。SRM系統(tǒng)是建立在供應(yīng)商自動注冊、信息管理、網(wǎng)上報(bào)價(jià)和客戶績效考核為一體的信息化采購平臺，初步實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)公開透明，采購程序規(guī)范高效，為快速采購、廉潔采購奠定了基礎(chǔ)。