落實(shí)責(zé)任首先要明確責(zé)任，分解責(zé)任。2月19日，記者獲悉，為確保集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，集團(tuán)公司日前對(duì)會(huì)議所定重點(diǎn)工作任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行了分解，列出49項(xiàng)具體工作，并逐項(xiàng)明確了責(zé)任分工和計(jì)劃措施。
集團(tuán)公司列出的49項(xiàng)具體工作涵蓋生產(chǎn)安全、資金安全、環(huán)保安全、信訪穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革等各個(gè)方面。其中：
生產(chǎn)安全方面包括落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好安全重點(diǎn)工作；資金安全方面包括全力以赴保融資，嚴(yán)控資金支持范圍，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理，申報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家稅費(fèi)減免政策，加大內(nèi)部欠款管理力度；環(huán)保方面要多舉措做好環(huán)保安全工作；信訪穩(wěn)定方面要全力做好信訪穩(wěn)定工作；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面包括加強(qiáng)對(duì)處置嚴(yán)重虧損且扭虧無(wú)望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)煤炭板塊分類管理，推進(jìn)化工板塊分類管理，推進(jìn)有色金屬板塊分類管理，推進(jìn)裝備制造板塊分類管理，統(tǒng)籌推進(jìn)建筑礦建、物流貿(mào)易、金融、服務(wù)業(yè)等板塊企業(yè)協(xié)調(diào)高效發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
企業(yè)改革方面包括明確集團(tuán)公司各管理層級(jí)管理定位，優(yōu)化管理機(jī)制，下放管理權(quán)限，推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營(yíng)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)人力制度改革，穩(wěn)步分流提效，推進(jìn)干部人事制度改革；營(yíng)銷管理方面包括抓好市場(chǎng)促進(jìn)銷售，調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，優(yōu)化銷售激勵(lì)機(jī)制；成本管控方面包括持續(xù)強(qiáng)化成本管控，持續(xù)強(qiáng)化源頭控制，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)降低物資采供成本，全面盤活存量資產(chǎn)，降低非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)創(chuàng)新方面包括強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善創(chuàng)新機(jī)制；資本運(yùn)作方面包括推進(jìn)股權(quán)多元化改革，加大資本運(yùn)作力度；企業(yè)管理方面包括抓住用好上級(jí)政策，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，用好內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部巡視監(jiān)督手段；黨群工作方面包括狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)“四風(fēng)”整治，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好宣傳教育和輿情監(jiān)控引導(dǎo)，做好困難群體幫扶，重視和維護(hù)職工利益。
對(duì)這49項(xiàng)具體工作，集團(tuán)公司都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。集團(tuán)公司要求，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要高度重視，統(tǒng)籌謀劃，將落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)納入重要議事日程，并按照責(zé)任分工、既定措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。各責(zé)任部門要勇于充分發(fā)揮牽頭作用，認(rèn)真組織實(shí)施，要對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐條逐項(xiàng)檢查重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況和取得的成效。
（來(lái)源：河南能源化工集團(tuán)網(wǎng)站）