福建省政府石化顧問、中石化工程部原主任李國清：
好處：省錢+高質(zhì)量
化工項目的工程設(shè)計與建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多專業(yè)以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。過去的協(xié)調(diào)工作都是靠專業(yè)和專業(yè)之間互相委托和委托的確認，我們叫會簽。這樣做，總是會存在各種各樣的人為設(shè)計錯誤，因為每個專業(yè)開始的設(shè)計都是各自為戰(zhàn)，不會考慮其他專業(yè)的事，設(shè)計與現(xiàn)場施工中設(shè)備跟儀表、電氣間相互碰撞的事比比皆是，我們的設(shè)計現(xiàn)場變更最多的錯誤就是這類碰撞。
現(xiàn)在通過三維模型，所有的專業(yè)都在同一平臺的模型上面進行設(shè)計。在這個模型里不僅僅是配管專業(yè)、設(shè)備專業(yè)，還有一些土建、儀表、電氣等專業(yè)，現(xiàn)在最多有12～13個專業(yè)在同一個平臺里進行模型設(shè)計，各專業(yè)之間的協(xié)同變得更容易。當(dāng)各專業(yè)設(shè)計之間出現(xiàn)碰撞的時候，三維模型的智能軟件能自動檢測出來。也就是說，過去在施工建設(shè)過程當(dāng)中才能發(fā)現(xiàn)的所有碰撞錯誤，現(xiàn)在在三維模型的多專業(yè)協(xié)同設(shè)計過程中就被提前發(fā)現(xiàn)并及時改正和調(diào)整。舉一個例子。工程公司做一個裝置設(shè)計，過去可能會有100個錯誤，通過三維模型設(shè)計，有95個碰撞相關(guān)的錯誤在三維模型設(shè)計過程中，就被發(fā)現(xiàn)了，改正了，現(xiàn)在的錯誤率只有5%。
在石化設(shè)計領(lǐng)域，大家都在極力推動多專業(yè)的三維模型協(xié)同設(shè)計。現(xiàn)在國內(nèi)比較有實力的設(shè)計院，比如中國石化工程建設(shè)有限公司、中石化洛陽工程有限公司、中石化寧波工程公司、中國成達工程有限公司、東華工程公司等都具有了很強的數(shù)字化交付能力。
對設(shè)計院來說數(shù)字化交付帶來的好處非常大。不僅僅是工作效率和工程質(zhì)量的大幅提升，而且還可以節(jié)省大量的設(shè)計工程施工費用。以一個100億元的工程為例。通常我們設(shè)計當(dāng)中的變更和錯誤，過去允許是3%，那就3億元。現(xiàn)在95%的錯誤沒有了，大家可以想一下，這 3個億里面的95%節(jié)省下來，是多么可觀的經(jīng)濟效益。
今后，我們希望通過數(shù)字化平臺的協(xié)同設(shè)計，錯誤率可以降到3%或者更低。
工廠全部建完以后還有資產(chǎn)交付。設(shè)計院需要把所有的工程建設(shè)過程數(shù)據(jù)以另外一種方式、另外一種組合，變成資產(chǎn)交付的數(shù)據(jù)交給生產(chǎn)管理部門。過去資產(chǎn)交付都是通過各種各樣的人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，執(zhí)行各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求。通常一個裝置用3～4年時間建成了，資產(chǎn)交付的過程有時候就長達2～3年。采用數(shù)字化設(shè)計后，資產(chǎn)交付變成了數(shù)字化交付，所有的數(shù)據(jù)的編制過程由計算機來完成，通常兩三個月就能完成，并且非常準(zhǔn)確，幾乎就沒有錯誤。
中石化廣州(洛陽)工程有限公司首席專家葉鋒：
為智能工廠奠基
對石化企業(yè)而言，數(shù)字化交付是數(shù)字工廠、智能工廠的基礎(chǔ)。目前越來越多的業(yè)主提出了數(shù)字化交付的要求。數(shù)字化交付也已經(jīng)成為工程公司高質(zhì)量發(fā)展的大勢所趨。
從2014年開始，中石化廣州（洛陽）工程有限公司開展了石化項目的數(shù)字化交付實踐。首個項目是170萬噸/年九江石化渣油加氫項目。到2017年，我們又完成了260萬噸/年沸騰床渣油加氫項目，2020年完成了400萬噸/年加氫裂化與12萬噸輕烴罐區(qū)等EPC項目全過程的數(shù)字化交付。此后我們還參與了中科石化項目等其他數(shù)字化交付項目，走出了一段獨具特色的數(shù)字化交付之路。
數(shù)字化交付就是在建設(shè)實體工程的同時，搭建一個虛擬的孿生數(shù)字工廠。在項目建設(shè)的同時，按照交付的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效地組織與管理、設(shè)計、采購、施工等過程中產(chǎn)生的模型、數(shù)據(jù)、文檔，使之關(guān)聯(lián)，形成一個與物理工廠一致的虛擬工廠。一個完整的數(shù)字化交付工廠采取正向建模方式，與工程建設(shè)同步進行，模型源自于設(shè)計，文檔就是工程建設(shè)過程中的資料，數(shù)字化工廠的構(gòu)建過程與工程設(shè)計建設(shè)同步進行，一氣呵成。
數(shù)字化交付的范圍應(yīng)該包括工程范圍內(nèi)的所有工廠對象的模型加屬性加文檔。一個裝置的工廠對象成千上萬，從樁基到基礎(chǔ)到地管、井、溝等，再到上部鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣、儀表等，都必須要建模，且其屬性文檔必須按照標(biāo)準(zhǔn)組織，工程量是海量的。
數(shù)字化交付的目標(biāo)有4方面：模型精細化，與工程同步，為管控服務(wù)，為智能工廠奠基。模型越精細越能真實反映現(xiàn)場的實際情況；與工程同步就是從項目啟動就必須要統(tǒng)籌部署，分步實施，及時落實，做到水到渠成；為管控服務(wù)的意思就是交付不是唯一目的，還應(yīng)為工程建設(shè)的管控工作帶來更多的附加值；為智能工廠奠基，數(shù)字化交付是工程建設(shè)過程中的孿生產(chǎn)品，是為了將來的工廠的智能運營做鋪墊的，智能工廠要在數(shù)字化交付的基礎(chǔ)上才能開展更多的工作。
中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司工程部高級主管龐修海：
提升項目建設(shè)管理效率
中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司是國內(nèi)首批參與工程項目數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)制定的單位之一。鎮(zhèn)海煉化按照集團公司深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革戰(zhàn)略精神，根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理要求，以工程建設(shè)五大控制為管理核心，以工程全過程數(shù)字化建設(shè)為主線，以強化現(xiàn)場施工管理為重點，以工程建設(shè)數(shù)字化交付為目的，創(chuàng)立了以數(shù)字化集成為核心的數(shù)字工程一體化平臺，支撐數(shù)字物理工廠與數(shù)字工廠同步建設(shè)、同步交付。
中國石化鎮(zhèn)海基地工程以數(shù)字孿生為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)管理為主線，以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以一體化協(xié)同平臺為載體，運用信息技術(shù)打通數(shù)據(jù)流，再造管理流，貫通物資流，優(yōu)化資金流。我們深度融合工程建設(shè)管理信息化、交付數(shù)字化、應(yīng)用可視化，探索實踐協(xié)同式數(shù)字工程建設(shè)新模式，全面支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，為智能工廠管理奠定基礎(chǔ)。
從2013年開始，工程部在總部支持下，經(jīng)過了兩期建設(shè)，完成了信息化平臺的搭建，基本上實現(xiàn)了所有的管理全部上線，建立了一個以甲方為主的工程建設(shè)管理平臺。從項目初步設(shè)計開始，一直到竣工驗收，到后評估全過程，我們總共建了20個模塊，有230多個功能點。系統(tǒng)2016年正式上線以來，管理的項目達5000多個，總投資大概有1500多億元。目前日均發(fā)起量大概有將近600個流程，覆蓋了流程全管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)協(xié)同以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅覆蓋了我們公司內(nèi)部人員，還覆蓋了設(shè)計、施工、監(jiān)理、無損檢測。
這套系統(tǒng)在疫情期間發(fā)揮了很大作用。管理人員不需要到現(xiàn)場，在網(wǎng)上就能完成大部分的工作。
我們的工程項目管理信息化是以業(yè)務(wù)驅(qū)動的，實現(xiàn)了以職能為中心向以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變。我們通過數(shù)據(jù)收集，進行業(yè)務(wù)再造，管理層再造。原來的實物資產(chǎn)交付流程大概有12步，信息化系統(tǒng)上線以后基本上就變成了7步，并且所有的數(shù)據(jù)基本上都是自動生成的。原來需要兩三年才能完成的資產(chǎn)交付現(xiàn)在基本上幾個月就能完成，并且在篩查制定階段就可以完成實物資產(chǎn)確認，效率大大提高。
中石油吉林化工工程有限公司項目經(jīng)理王鈺銘：
形成全方位全生命周期
石化行業(yè)是典型的流程工業(yè)，生產(chǎn)過程連續(xù)，關(guān)鍵點多，鏈條長。石化企業(yè)的數(shù)字化交付，也具有典型的流程工業(yè)的特點，會涉及各個環(huán)節(jié)和各個供應(yīng)鏈。多年的工程設(shè)計和建設(shè)實踐告訴我們，數(shù)字化交付應(yīng)該是全方位和全生命周期的，尤其是數(shù)字化前期工作更為重要，關(guān)乎到交付結(jié)果的成敗。
對于一個化工項目而言，要想實現(xiàn)真正的數(shù)字化，就必須從項目規(guī)劃開始，到設(shè)計、采購、施工等，各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)數(shù)字化，才能完成一個完整的數(shù)字化交付。這里面就包括了業(yè)主、工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)備與材料供應(yīng)商所提供的所有的服務(wù)環(huán)節(jié)和商品的數(shù)字化。
石化行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為兩個層次。一方面是智能工程。比如智能設(shè)計、制造、建造的應(yīng)用會提高數(shù)字化交付的水平，比如設(shè)計方式的高度協(xié)同、設(shè)計數(shù)據(jù)的同源、制造企業(yè)的三維數(shù)字化的應(yīng)用。另外一方面是設(shè)計過程將智能化系統(tǒng)包括智能攝像頭、智能設(shè)備等應(yīng)用到煉化項目中，直接提高煉化企業(yè)的智能化工廠建設(shè)水平。兩者合一是化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。我相信未來會形成一個內(nèi)外協(xié)同、合作共贏的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。
石化項目的數(shù)字化交付是工程化、信息化的跨界產(chǎn)品，跨越整個工程建設(shè)周期。所以，明確需求可以有效提高數(shù)字化交付水平，夯實三維數(shù)字化工廠基石。
數(shù)字化交付需求分析分為初步分析和詳細需求分析兩種。初步需求分析在可研階段，是投資層面的，主要是確定交付哪些東西，比如說設(shè)計、施工、采購都交還是只交設(shè)計。詳細需求分析在總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計階段，是業(yè)務(wù)層面的，是智能化工廠智能建造的延伸，一般委托智能化咨詢公司、數(shù)字化總體院協(xié)助完成。
數(shù)字化統(tǒng)一規(guī)定主要分為技術(shù)類和管理類兩種。技術(shù)類主要是說各個軟件的操作內(nèi)容和規(guī)定以及種子文件的做法。管理類涉及到交付策略、實施，以及管理的程序質(zhì)量審核和驗收的規(guī)定等。
數(shù)字化交付種子文件的制定主要涉及到5個方面：智能PID、智能儀表、材料庫、3D再加上交付平臺。這里非常重要的一個是命名的規(guī)則，另一個是數(shù)據(jù)，各個軟件的數(shù)據(jù)字典需要統(tǒng)一。
我認為，出圖模板可以遵循各個裝置院的規(guī)則，但種子文件應(yīng)該統(tǒng)一。這對搭建統(tǒng)一環(huán)境、統(tǒng)一項目風(fēng)格還是十分必要的。如果統(tǒng)一不了，盡可能達到內(nèi)容深度的統(tǒng)一。此外，智能PID還是盡可能用一種軟件來設(shè)計。
搭建數(shù)字化平臺主要有10個要素：遵循的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)的可實施性、移動性、運維系統(tǒng)的集成、安全性、系統(tǒng)性能、可用性、多語言支持、擴展性和開放性。
強調(diào)一下，第一，系統(tǒng)功能一定要具有深化和修改的能力；第二，有的設(shè)計院出于便捷考慮會選擇一些自主開發(fā)的平臺，但是這個平臺如果和業(yè)主交付平臺不一致，就要考慮到數(shù)據(jù)導(dǎo)出的格式是否能為業(yè)主所用；第三，業(yè)主選擇平臺若無特殊情況，一期二期等各個項目階段應(yīng)保持平臺的一致性。
北京達美盛軟件股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李嶸：
把控質(zhì)量是成功前提
當(dāng)前，石化行業(yè)的數(shù)字化交付方興未艾。在這一過程中，數(shù)字化交付的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)引起大家的重視。只有做好了質(zhì)量管控，交付的成果才能在企業(yè)未來的生產(chǎn)運營中發(fā)揮更大的價值。所以業(yè)主要高度重視數(shù)字化交付的質(zhì)量管控。
我們的數(shù)字化交付在質(zhì)量管控方面努力做到兩點。
一是文檔的質(zhì)量管控。針對文檔質(zhì)量把控，我們開發(fā)了一個工廠可視化云協(xié)同系統(tǒng)，可以做到對文檔質(zhì)量的管控。借助系統(tǒng)平臺可以實現(xiàn)對項目各個參與方所提交上來的裝置模型、圖紙、文件的在線審批，如果發(fā)現(xiàn)哪張圖紙有問題或哪個模型有問題，審查人員都可以在線進行圈閱。我們還提供一個在線的會議審查系統(tǒng)，類似于現(xiàn)在大家普遍使用的騰訊會議。
前段時間，由于受到新冠肺炎疫情的影響，在審查項目模型時，各參與方?jīng)]辦法坐在一個辦公室里，面對面討論。我們就采用一些會議審查這種模式。我們只需要把賬號密碼給到專家，專家直接登錄進去，就可以遠程在線來參與模型審查。審核過程中間有任何問題可以在線進行溝通與交流。每位專家也有自己的一個畫中畫模式，通過畫中畫，他也可以在自己的窗口里面對這個模型進行各種各樣的檢查。
檢查之后形成最終的審查意見，在系統(tǒng)中進行匯總，也可以導(dǎo)出外部審查意見的報表。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我們可以在線去走審批流程。比方這個問題應(yīng)該是由某設(shè)計院某專業(yè)張三來進行處理，就轉(zhuǎn)給他。他收到這個任務(wù)之后，會進行相應(yīng)的修改處理，并對模型進行升版、確認，確認之后進行關(guān)閉。從問題的發(fā)現(xiàn)到問題傳送，到問題處理，到新的方案的升版、確認，一系列的問題處理流程全部可以實現(xiàn)線上的實時跟蹤和反饋，保證了交付的質(zhì)量。
二是數(shù)據(jù)的質(zhì)量管控。數(shù)據(jù)質(zhì)量分兩個層次。第一個是準(zhǔn)確性。當(dāng)然準(zhǔn)確性肯定是誰交付，誰去保證。第二個是完整性、一致性、合規(guī)性。我們開發(fā)的平臺會從這幾個方面對于交付上來各種各樣數(shù)據(jù)進行質(zhì)量把控，嚴格按照數(shù)字化交付的管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的要求，對數(shù)據(jù)進行審查，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、一致合規(guī)。